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某央企旗下二级单位，舰船科技、海洋工程重点骨干研究所，汇聚大批科研人才。中国舰船研究设计中心汇集了众多的科技英才，由多种学科、专业的研究员、高级工程师、工程师等专业技术人员组成，其中包括中国工程院院士、国家有突出贡献的中青年专家、省部级专家、政府特殊津贴获得者等专家、学者等。本次2023年处级领导干部培训班以2023年70所的五大转型战略为主题，开启了三天的培训，本次培训班是通过内外部培训结合+对标学习的形式加强培训的效果和落地。学员包括从所长到各级处室负责人在内的120位中高层干部参与本次项目。今天沈老师开启了的《战略与执行落地》的课程，主要是针对前期调研的结合，结合五大转型目标，达成战略共识，统一战略思维，结合战略分解与执行的工具，与现场高管一同分布课题研讨任务，达到培训落地的效果。

课程现场

某世界500强、央企旗下的程服务业务一体化经营和管控平台，被称为是具有全球竞争力的世界一流工程综合服务商。通该公司统筹推进战略性重组和专业化整合，打造规划、投资、建设、运营一体化工程服务模式；承继通用技术集团国际化经营网络和经营能力，在重点国别、重点地区市场培育可经营性资产，在相关细分领域形成市场领先地位；加快发展绿色低碳业务，努力成为通用技术集团向绿色低碳转型的重要载体和可持续发展的主支撑。

该集团国际控股有限公司“青蓝计划”新员工导师培训正式开启。为更好帮助业务导师发掘提升管理能力、提高精进带教技能、总结传承宝贵经验，公司将通过开展“青蓝计划”新员工导师培训，对业务导师进行系统培养及阶段性跟踪辅导。

此次培训受到党委组织部高度重视，特邀北京知行韬略高级讲师司马老师帮助20余位公司重点培养的新员工导师开展为期两天的线下课程，帮助各位导师在新人入职初期树立远大职业理想、制定职业发展规划，获取思想引领和业务技能上的双重指导。

此次课程主要：

1.明确导师概念，清晰导师的价值与职责

2.掌握导师核心技能，明确带教目标

3.制定带教计划、识别带教风格